- 正确的做事
- 明确未来的目标，未来要实现什么
- 有效的执行力
- 对正确的评估
- 把眼光放的长远一点
- 危机意识，永远都在变化
- 提高效率
- 二八法则（重要少数放在首位）
- 次序的排列
- 重要而不紧急的事要先做：①明确自己的长远目标
- 现在我要做什么
- 时间管理的四象限法则：重要而不紧急的事情要优先做
- 、放在首位的应该是最重要的事情：①为每天的工作制定一个优先表格；②做一个进度表，将要做的事情按顺序写下来；③要求自己遵守时间，也要求别人遵守时间让事实说话
- 解决问题思路：以事实为基础，严格的结构化，以假设为导向
2、不要落入主观的陷阱：无论自己认为最初的假设多么正确，还是要做好随时接受事实的准备，几个问答可以试着做一做：
- 你在做事情的时候是不是都能够实事求是，而不是依据猜测或个人的期望
- 作出判断的时候是否允许他人提出意见
③是不是能采取个人不喜欢可是又有事实依据的行动？
- 假如你找不到问题的症结所在，你是否能延迟而在确认实施之后才有所行动？
- 是不是常常凭借着灵感或者内心的感受做出决断，亦或是必须等到有了充分的事实资料之后才会做出决定？
- 当你手下的员工提出了一个大家都认为正确的、可是你不喜欢的做事方法的时候，你会欣然接受还是有成见地加以拒绝？
- 假如你是公司的负责人，你能否为了公司的利益不计个人好恶，而采取管理行为？
- 在处理人事问题时，你是否不掺杂个人的成见好恶？
- 和别人交往的时候，是否在还没有了解别人之时就对对方下结论？
- 找准正确的方向
- 大量收集资料，运用逻辑树状图进行分析研究
- 头脑风暴
①全方位、多角度的考虑问题
②尽可能多的收集事实依据
③利用图表分析问题
③剔除次要问题
④制定详细的工作计划
⑤进行关键分析
⑥综合分析调查结果，建立论证
⑦陈述整个工作过程，进行交流沟通
- 从选择容易的对象开始，最短的时间做更多容易的事情
- 化整为零，循序渐进
- 以简单高效的方法完成一切任务
- 解决问题时，尽量减少行为步骤（找到重点，提高技术水平，授权、外包、取消）
- 有些文件需要立即处理，不要耽搁
- 阅读后保存下来
- 保留有用的，丢弃没用的
区分信息、根据需要选择所关注的事务和关注的方式
设置无干扰区
- 深陷迷雾时后退一步看清大局
- 、选定方向，围绕目标做出选择
- 已经制订的目标，包括远期、中期和近期的目标，它们是否可行？
- 下周的工作是否已经明确？
- 每天开始工作前，是否安排好了一天工作的次序？
- 在安排工作的次序时，是以事情的重要程度来排序的，还是以事情的紧迫性来排序的？
- 在工作过程中，注意力是集中于目标还是集中于过程？自我评定是以绩效为依据还是以工作量为依据？
- 在工作效率最高时，是否在做重要的事？
- 为了远期、中期以及近期的目标，今天能做些什么？
- 是否每天都能有点儿时间做做规划，同时思考一下工作上的问题？
- 上下班的时间是否被很好地利用？
- 为了避免下午打瞌睡，午餐时是否有意减少进餐？
- 休闲时，是否让自己充分放松，以便当突发事件发生时能及时应对？
- 是否将工作尽可能地授权他人去完成？
- 对于富有挑战性的以及例行性的工作，是否常常授权他人完成？
- 当授权他人工作时，是否依据“权责相称”的原则？
- 对于下属感到困难或不耐烦的工作，是否组织他们做“反授权”？
- 在工作中是否充分调动部属协助自己，使自己能比较轻松地把握时间，同时又不至于浪费部属的时间？
- 在办公桌上是否不摆放无关的资料以及报刊，不使它们占用自己的时间？
- 与客户沟通时，是否采用电话或亲自拜访的方式，而只有在特殊情况下才采用书面的形式？
- 除了特殊情况，是否在下班后不再考虑工作的事？
- 如果临时需要加班，并且可以自由选择时间，是选择提前上班，还是推迟下班？
- 一些小的决策能否在短时间内迅速做出？
- 当获得关键性的资料时，能否在第一时间制订决策？
- 对时常有可能出现的工作或精神危机，能否保持警觉和防范措施？
- 是否为自己和员工制订工作时间表，规定完成的时间？
- 对于近期没有意义的工作或例行活动，是否加以拒绝？
- 是否习惯在口袋或书包中放一些书籍或资料，利用排队等候或乘车乘机的空闲时间进行处理？
- 有许多问题需要解决时，是否按照“二八法则”(即只集中精力处理20%的重要问题，而不受80%的不重要的问题所困扰)来应对？
- 对于时间能否有效把握？自己的行动是自己做主还是要看周围环境？还是要看其他人的优先次序进行？
- 是否一次就能将事情做好？
- 对于一些常见的干扰如电话、来客和会议等，能否设法避免，不使其打扰自己的工作？
- 是否更关注当下，而不是沉溺过去，或者担心未来？
- 时间就是金钱”这句话是否总是念念不忘？
- 是否安排时间为下属做培训？或帮助他们寻找这样的机会？
- 在打电话前是否考虑好说什么？是否把要打的电话集中起来打，而不是随意想起什么说什么，把最重要的事情忘记？
- 是否熟练掌握计算机技术？
- 是否将自己的工作环境封闭起来，以避免外界的干扰？
- 一天的工作结束后，是否总结一下得失并找出补救的办法？(38)在准备会议时，是否考虑一下有没有比开会更好的办法来解决问题？
- 是否注意讲话的时间和方式，以尽量少耽误大家的时间，避免空谈。
- 是否注意检讨自己对时间的支配方式，以避免浪费时间？
- 、关注大方向：建立自己希望的大画面，写下你的目标，学会切割
- 、认识你自己，自己到底想要什么
十一、以矛盾激发思维的头脑风暴
几个原则：特定问题的提出；营造宽松的氛围，不做任何评价；对狂热和夸张的观点给予鼓励；在观点上追求数量的最大化；在集思广益的基础上建立新观点；不要担心你的意见被否决；不要忽略简单的问题；敢于纠正自己的不正确的假设；合理安排时间；做好后勤服务工作；用笔写下来；
十二、管理自己的工作
工作日志：首先要明确每天开始的第一件事就是制订一天的工作计划；
制订计划要严肃认真，不要被其他的事情干扰，而且要记录在案；
计划要与工作实际相结合，必须是符合实际的，能在当天予以落实；
计划一旦制订，就要认真执行；
总结要重点突出，不用长篇累牍；
注意阶段性总结，半个月或者一个月做一次总结。
做法：
(1)预备一个完整的本子，不要使用单页的纸张。
(2)按时间排序，标好起止日期，这样便于记载和查找。
(3)不要占用所有的页面记录，要适当留出空地，用来做备注—以工作进度和完成情况分类。
(4)日志中安排了工作的时间，不要被其他的事情占用。
(5)如果有其他安排，要在相应时间位置记录下来。
(6)每天在上班后要首先检查一下昨天的工作完成情况，以简练的文字做提示和小结。
(7)每天上班后列出当天的工作计划，还有哪些需要注意的事项。
(8)下班前要检查当天工作的完成情况，如果发现还有未完成的工作，要及时记录下来，或在第二天上班时再次做检查。
(9)在工作日志中，只要是与工作相关的事项都可以记录下来。
(10)养成外出带日志本的习惯。
(11)在一周或一个月后，对工作日志按照完成情况、完成时间和效果做分类总结，
(12)在工作中的感悟、心得、经验和教训，都可以写进工作日志，这样可以丰富你的工作经验和生活经验。
十三、30秒电梯法则
- 快速清晰的表达自己的意图
- 知感行
- 重点是什么，对方听明白了吗？(知)
- 和你沟通的人的需要你明白吗？(感)
- 现在我们所需要做什么？(行)
- 你要做的第一步就是要清晰地表达你自己，让对方明白你所了解的就是他想明白的事情。
- 在自己表达结束之后，必须让对方有想表达自个意愿的意思，当然我们不可能让他一定对我们所说的产生想法，但必须让他明白你通过寨山自我的表达来营销的，而且以此作为自己的个人要求。
-
十四、有限时间内达到目的的走访法则
事先拟好走访提纲
合格的倾听者：①倾听多于指导，多问开放性的问题
④该说话时也要说话
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